Kurumsal inovasyon — Dönemsel etkinliklerden, kalıcı kültüre
Senelerce neredeyse hiç değişmeyen Türkiye’nin en değerli şirketleri sıralamasını hatırlayın. 2022 itibari ile ülkenin en değerli şirketleri, 10 sene evvel kavram olarak dahi yoktu.
Startup kültürü, içe dönük kurumsal inovasyon stratejisini kahvaltıda yedi diyebiliriz.
Dijital dönüşüm projeleri, hackathonlar, ideathonlar, startup yarışmaları, kurumsal risk sermayeleri, kurumsal hızlandırma programları, kurum içi girişimcilik çalışmaları, proje pazarları… Eminim en az birini duymuşsunuzdur veya parçası olmuşsunuzdur. Hepsi bir yönüyle kurumun inovasyon kültürüne geçişini desteklemeyi hedefleyen etkinlikler.
Kültür değişimi, proje bazlı satın alındığında dönemsel başarılar gösterebilir. Bazıları için bu başarı, kalıcı bir çözüm aramak için aradığı motivasyonu sağlar. Sonuçta inovasyonun sadece tüketicisi olmak, ortak inovasyon geliştirme projelerinin giderek arttığı bir ekosistemde, en başarılı strateji olamaz.
Kurumsal inovasyon kültürünün yerleşmesi zaman alacağından, en kısa zamanda yola çıkmak mantıklı. (Şirketler inovasyon çalışmalarına neden startupları entegre ediyor)
İnovatif şirketler hedeflerine ulaşmak için, dış kaynaklarla (Startup — Ar-Ge şirketleri ) işbirliği yapar.
Bizim önerimiz, şirketinize özgün inovasyon süreç ve organizasyonunu olustururken, yerleşik girişimci hizmetini dış kaynak olarak kullanmanız.
Workinlot yerleşik girişimci hizmeti, geliştirdiğimiz kurumsal inovasyon metodolojileri ile beraber gelen bir paket hizmet.
Kurumların inovasyon süreçleri 3 farklı aşamaya bölebiliriz. Farkındalık & kapsam oluşturma, etkileşim ve çok paydaşlı ekosistem aşamaları.
Fazlara göre yerleşik girişimcinin aktivitelerinden örnekler verelim.
1- Farkındalık ve kapsam oluşturma aşaması
- İş birimleri ile düzenli görüşmeler — Ne sorunlar yaşıyorlar ve ne tür fırsatları görüyorlar
- Küresel kıyaslama çalışmaları — Farklı pazarlarda, aynı sektörde olan şirketler hangi odak alanlarına nasıl yatırım yapıyor, hangi yeni pazar ve iş modellerini test ediyor
- Kurumsal inovasyon hedeflerinin değişen talep ve güncellenen teknoloji ekosistemi arzına göre, öncelikli inovasyon alanlarının güncellenmesi
- İnovasyon icra heyetini ve kurum içerisindeki paydaşlarını beraber tanımlamak
2- Etkileşim aşaması
- İnovasyon icra heyeti ile düzenli güncelleme görüşmeleri
- Kurum — dış kaynak ( Startup / Ar-Ge şirketi / Teknopark) etkileşim haritasının çıkarılması
- İnovasyon sürecindeki kurum içi paydaşların bilgilendirilmesi
- Yerel ekosistemden temin edilebilecek çözümleri değerlendirme
- Yabancı ekosistemlerde çözüm arayışı plan ve stratejik ortaklıklarının oluşturulması
- Startup & Ar-Ge şirketi — Kurum ortak geliştirme proje yönetimi
3-Çok paydaşlı İnovasyon Ekosistemi aşaması
- Kuruma özgün, teknoloji ekosistem ve portföyün oluşturulması
- Ortaklaşan hedef ve ihtiyaçlara göre doğru paydaş şirketlerin tespit edilmesi ve stratejik inovasyon ortaklıkların oluşturulması
- Tespit edilen paydaş şirketlerle ortak inovasyon süreçlerinin tasarlanması
- İhtiyaç ve gelişmelerin, dış ekosistemlerle iletişiminin yapılması
Bu aşamaların tamamında Workinlot yerleşik girişimcileri, şirket içerisindeki tüm paydaşlarla etkileşimde etkin rol oynar.
Her şirketin, benzersiz bir yapısı olduğundan bahsettik.
Bankacılık, sigorta, kimyasal sanayii, mobilite, enerji, makina sanayii, bilgi teknolojileri, inşaat gibi farklı sektör şirketleri ile çalıştıkca, ortaklaşan inovasyon ihtiyaçları olduğunu gördük.
Şirketlerin herbirinin benzersiz yapıları olması, butik ve ölçeklenmeye bir çözüm gerektiriyor. Aynı zamanda farklı sektörlerdeki şirketlerin inovasyon ihtiyaçlarının ortaklaşması, aradığımız çözümlerin talebini doğruluyor ve bizim etkileşim & proje yönetimine konsantre olmamıza imkan tanıyor.
Kurumsal inovasyon deneyimlerimizin getirdiği birikimle, iki senedir yerleşik girişimci rolünü bir servis olarak müşterilerimize sunmaya devam ediyoruz.
Atilla Erel & Baran Korkut, Mayıs 2022, Istanbul & Dubai
